With over 70 years of experience, our focus is on helping the most vulnerable children overcome poverty and experience fullness of life. We help children of all backgrounds, even in the most dangerous places, inspired by our Christian faith.

Come join our 34,000+ staff working in nearly 100 countries and share the joy of transforming vulnerable children’s life stories!

Key Responsibilities

Objectif du poste :

Apporter le leadership adéquat en accord avec la vision, la mission, les valeurs fondamentales et les politiques de World Vision afin d’assurer une pleine exécution des Programmes de Développement et Projets spéciaux du Cluster pour la réalisation des objectifs du bien-être de l’enfant.

Responsabilités Majeurs (Redevabilité et Resultats)

Engagement communautaire
• La communauté est mobilisée autour de la Mairie pour atteindre les objectifs du bien-être des enfants dans les Programmes de la zone d’intervention selon les secteurs dégagés dans le AP plan.
• Le GNOD du... parrainage (SOI, CMS) est maintenu au vert durant les 12 mois de l’année dans les Programmes de la zone d’intervention
• Les décès liés aux maladies évitables des enfants surtout les RC sont réduits à 0% dans les Programmes de la zone d’intervention
• Au moins 95% des mères RC participent aux activités des Saving Groups dans les Programmes de la zone d’intervention
• Le nombre d'enfants bénéficiant d'un soutien spirituel est augmenté annuellement dans les Programmes de la zone d’intervention
• La proportion d'enfants les plus vulnérables est augmentée annuellement dans les Programmes de la zone d’intervention.

Exécution des programmes et projets
• Les Plans d’Action mensuels, les comptes rendus des réunions de coordinations mensuelles et rapport de suivi de la mise en œuvre des activités et le rapport de la revue mensuelle des rapports financiers sont intégrés dans le Rapport Mensuel
• En Avril les plans détaillés de mise en œuvre et budgets de l’année en cours sont exécutés à au moins 45% et au maximum à 50% en Avril et en Septembre à au moins 95% et au maximum 100%
• Les risques liés à la gestion des Programmes et Projets sont identifiés dès le début de l’année (Octobre) et un plan de gestion des risques est élaboré pour assurer leur traitement mensuellement avec l’appui du Risk Manager
• Les rapports semi-annuels (Avril) et annuels (Novembre) de qualité sont préparés et soumis conformément à la feuille de route déclinée par le bureau national et introduits dans le système Horizon dans les délais requis
• La revue et planification communautaire est effectuée, suivi des plans et budgets de l’année prochaine sont préparés, et introduits dans le système Horizon dans les délais impartis conforment aux directives du GC/WARO & NO (Juin-Juillet-Aout)
• Le processus de transition ou d’ouverture d’un Programme est conduit selon les Termes de Reference approuvés par le Bureau de Soutien.

Partenariat et engagement externe
• Chaque annee, une convention de collaboration est etablie entre WVN et le partenaire local de mise en oeuvre (Octobre) suivi d’un plan annuel operationnel
• Le paquet d’activités confiées au partenaire local sont exécutées à hauteur de 95-100% chaque mois
• La revue communautaire et planification annuelle est effectuée conjointement avec le partenaire local, les membres clés de la communauté, la Mairie et les Service Technique de Développement
• Le AP plan est révisé annuellement pour chaque Programme
• Rédiger selon le format, un rapport annuel d’activités soumis à la direction départementale du développement communautaire
• En Octobre, les Protocoles de Mise en Œuvre (PME) des Projets et Programmes sont élaborés et signés entre le ND-WVN et le Préfet ou Gouverneur avec visa du Directeur Régional/Départemental du service de Développement Communautaire
• Partage mensuel des histoires de changement / d’impact et de bonnes pratiques en étroite collaboration avec le TP Manager de chaque secteur
• Accroître les engagements de plaidoyer et la participation aux événements de plaidoyer régionaux en participant au forum de plaidoyer inter-ONG et soumettre un rapport ASM de qualité en fin d’année.
• Représenter WVN dans les cadres de concertation de l’Etat, les instances de coordination régionale /départementale, y compris les clusters (thématiques) et agences UN
• Organiser des supervisions conjointes avec les services étatiques, donateurs et autres partenaires pour évaluer la mise en œuvre des interventions. Partagé le rapport de la visite/mission avec le Senior Operations Manager.

Mobilisation de ressources additionnelles
• Production des supports de visibilité et mise à jour régulière des facts-sheets (Octobre – Avril)
• Soumission et ou participation active à la rédaction de 5 concepts notes et des réponses aux appels à proposition avec l’équipe d’Acquisition des Ressources Additionnelles.
• Contribution dans la mobilisation de fonds additifs ≥ a $100,000 dans l’année en cours
• Les Projets Non Sponsorship et Grants sont gérés de façon efficace et efficiente avec rapports de qualité et les budgets exécutés à 100%.

Gestion des ressources humaines et matérielles
• S’assurer que l’équipe comporte le personnel requis pour la mise en œuvre des projets techniques.
• Les accords de performances annuelles pour chaque employé sont établis en octobre et régulièrement suivi au cours de l’année et évalués en fin septembre selon la procédure requise. (Auto-évaluation, face à face entre le superviseur et le supervisé, commentaires du superviseur technique et du Senior Operations Manager)
• Le respect de line management dans la communication et promptitude dans les feedbacks
• Le respect des mesures sécuritaires, la mise à disposition d’outils de communication adaptés et les capacités des employés en gestion de la sécurité sont renforcées (SAINT, online Security trainings… gestion de la réduction des risques de désastres sont renforcées
• Améliorer le bien-être spirituel et physique des employés à travers des Team-buildings et des retraites (deux fois par an)
• Promouvoir la bonne intendance des biens et ressources de l’Organisation
• Veiller à ce que les approbations/décaissements de la petite caisse soient effectués dans le respect des politiques et procédures de paiements établis dans le manuel financier de WVI
• Partager le plan hebdomadaire des mouvements de véhicules chaque Jeudi
• Encourager la culture d’intégration des programmes dans le but d’optimiser l’impact
• Veiller à ce que les politiques et procédures soient biens respectées par le personnel

Gestion de l'environnement et d'adaptation au changement climatique.
• L’approche d'adaptation au changement climatique est alignée avec les Projets techniques
• Etre membre actif du groupe de travail sur l’intendance environnementale au niveau départemental/régional
• Contribuer à la stratégie d'adaptation et de restauration au changement climatique alignée sur la stratégie de partenariat et le plan d'adaptation du Niger

Applicant Types Accepted

Local Applicants Only
Zinder Niger

Salary Criteria